ارزیابی عملکرد

ارزیابی عملکرد

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 58 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

.
ارزیابی عملکرد
فصل یازدهم قانون مدیریت خدمات کشوری
ماده 81: دستگاههای اجرایی مکلفند بر اساس آئین نامه ای که با پیشنهاد سازمان به تصویب هیات وزیران می رسد ، با استقرار نظام مدیریت عملکرد مشتمل بر ارزیابی عملکرد سازمان، مدیریت و کارمندان ، برنامه های سنجش و ارزیابی عملکرد و میزان بهره وری را درواحد های خود به مورد اجرا گذاشته و ضمن تهیه گزارش های نوبه ای و منظم نتایج را به سازمان گزارش نمایند
فصل یازدهم قانون مدیریت خدمات کشوری
ماده 82: سازمان موظف است استقرار نظام مدیریت عملکرد را در سطح کلیه دستگاههای اجرایی پیگیری و نظارت نموده و هر سال گزارشی از عملکرد دستگاههای اجرایی و ارزشیابی آنها در در ابعاد شاخص های اختصاصی و عمومی و نحوه اجرای احکام این قانون را بر اساس آئین نامه ای که با پیشنهاد سازمان به تصویب هیات وزیران می رسد ، تهیه و به رئیس جمهور و مجلس شورای اسلامی ازائه نماید.
فصل یازدهم قانون مدیریت خدمات کشوری
ماده 83: سازمان موظف است هر ساله بر اساس شاخص های بین المللی و گزارش های دریافتی از دستگاههای ذیربط ، پس از انطباق با چشم انداز ابلاغی ، جایگاه و میزان پیشرفت کشور را در مقایسه با سایر کشورهای جهان تعیین و گزارش لازم را به رئیس جمهور و مجلس ارائه نماید و از نتایج آن در تدوین راهبردهای برنامه های توسعه استفاده نماید

 

ارزیابی دام وطیور و فراورده های آنها

ارزیابی دام وطیور و فراورده های آنها

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 15 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

ارزیابی دام وطیور و فراورده های آنها
بسمه تعالی
صلاحیتهای رشته دامپروری و دامپزشکی:
کد1-1) ارزیابی و تعیین خسارت وارده به دام و محصولات فراورده های آن
کد2-1) ارزیابی و تعیین خسارت وارده به طیور و محصولات فراورده های آن
کد3-1) ارزیابی و تعیین خسارت وارده به تجهیزات متعارف تولید و نگهداری دام و طیور
کد4-1) ارزیابی حق الامتیاز مجوزهای واحدهای دامداری و دامپروری
کد5-1) تعیین اجاره بهاء و اجرت المثل جایگاههای متعارف دام و طیور
کد6-1) ارزیابی خوراک ، کنسانتره و مکمل های مصرفی دام و طیور
کد7-1) تشخیص بیماریهای دامی و تعیین خسارت وارده ناشی از مصرف داروهای دامپزشکی( صرفأ رشته دامپزشکی )
کد8-1) تشخیص ، ارزیابی و تعیین خسارت ناشی از شرایط نگهداری و حمل و نقل دام و طیور و فراورده های آن
کد9-1) تشخیص ، ارزیابی و تعیین خسارت ناشی از فراورده های دامی فاسد شده
کد10-1) رسیدگی به اختلاف فی مابین کارفرمایان ، مهندسین مشاور و پیمانکاران در
امور تخصصی دام و طیور
عنوان صلاحیت:
صلاحیت شماره 1-1:
ارزیابی و تعیین خسارت وارده به دام و محصولات فراورده های آن
صلاحیت شماره 1-2:
ارزیابی و تعیین خسارت وارده به طیور و محصولات فراورده های آن
عوامل موثر در ارزیابی طیور
1- مقتضیات زمان و مکان
2- هدف از ارزیابی(توقیف مال، قیمت پایه کارشناسی، مرضی الطرفین ،برآورد خسارت)
2- شرایط بازار ( عرضه و تقاضا)
3- هزینه های تولید( آماده سازی ، کارگر، سوخت ، دارو ، واکسن و ...............
4- قیمت نهاده های تولید( جوجه یکروزه ، دان، ....)
5- قیمت تمام شده ؟؟؟؟؟
6- قیمت روز ( کارشناس امور دام باید اهتمام ویژه ای برای گردآوری قیمت های روز و گذشته دام و طیور و فراورده های دامی و نهاده های تولید داشته باشد.)
7- نوع پرنده ( تخمگذار( میزان تولید)، مادر ، گوشتی ( وزن پرنده ) و ......)
8- ارزیابی درست و عادلانه نیاز به بینش، تجربه و توجه به ظرایف امر دارد و باید با در نظر گرفتن کلیه جوانب امر و سایه روشنهای موضوع ارزیابی صورت پذیرد.
ارزیابی طیور
ارزیابی طیور
ملاکهای اختصاصی ارزیابی جوجه یکروزه:
نژاد گوشتی ( راس 308 ، کاب ، اربرز آکرز و ..........)
نژاد تخمگذار( های لاین، نیک جیک، LSL ، شیور ، بونز)
برند یا اعتبار شرکت تولید کننده
بیماریهای منتقله از مرغ مادر بویژه مایکوپلاسماها و عفونت کیسه زرده
جونیور بودن جوجه ها
سن گله مادر

 

ارزیابی ارگونومیکی محیط کار به روش REBA

ارزیابی ارگونومیکی محیط کار به روش REBA

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 34 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

ارزیابی ارگونومیکی محیط کار
به روش REBA
ارگونومی
علم اصلاح وبهینه سازی محیط ، مشاغل و تجهیزات و تطابق آنها با محدودیت ها وقابلیت های انسان که د وهدف کلى را دنبال مى کند:
ارتقاء سطح ایمنى – بهداشت
افزایش میزان تولید – بهره ورى
توان فردی
توان فردی
نیازهای شغلی
نیازهای شغلی
1
2
سلامت
ارگونومی
راحتی و رضایت
اهداف ارگونومی
بهره وری
منافع
کاهش آسیبهای جسمی
افزایش بهره وری
کاهش خطاهای انسانی /دوباره کاری (بهبود کیفیت)
کاهش روزهای کار از دست رفته
بهبود ارتباطات

 

ارزیابی وکنترل استراتژی

ارزیابی وکنترل استراتژی

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 70 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..pptx) : 
 

بنام خدا
ارزیابی وکنترل استراتژی
دوره ی A . B . D
EVALUATION
مقطع دکتری
مَثَلُ الَّذِینَ حُمِّلُوا التَّوْرَاةَ ثُمَّ لَمْ یَحْمِلُوهَا کَمَثَلِ الْحِمَارِ یَحْمِلُ أَسْفَارًا بِئْسَ مَثَلُ الْقَوْمِ الَّذِینَ کَذَّبُوا بِآیَاتِ اللَّهِ وَاللَّهُ لَا یَهْدِی الْقَوْمَ الظَّالِمِینَ.
مثل کسانى که [عمل به] تورات بر آنان بار شد [و بدان مکلف گردیدند] آنگاه آن را به کار نبستند همچون مثل خرى است که کتابهایى را برپشت مى‏کشد [وه] چه زشت است وصف آن قومى که آیات خدا را به دروغ گرفتند و خدا مردم ستمگر را راه نمى‏نماید.
سورۀ مبارکه الجمعه : آیه 5
وَأَن لَّیْسَ لِلْإِنسَانِ إِلَّا مَا سَعَى (39)
و اینکه براى انسان جز حاصل تلاش او نیست 
وَأَنَّ سَعْیَهُ سَوْفَ یُرَى (40)
و [نتیجه] کوشش او به زودى دیده خواهد شد 
ثُمَّ یُجْزَاهُ الْجَزَاء الْأَوْفَى (41)
سپس هر چه تمامتر وى را پاداش دهند  
سورۀ مبارکه النجم : آیات 39 تا 41
لا تَطْلُبْ سُرعَةَ العَمَلِ و اطْلُبْ تَجوِیدَهُ؛ فإنَّ الناسَ لا یَسألُونَ: فی کَم فَرَغَ مِنَ العَمَلِ، إنّما یَسألُونَ عَنْ جَوْدَةِ صَنعَتِهِ.
در پی سرعت عمل مباش، بلکه به دنبال خوب انجام دادن آن باش، زیرا مردم نمی ‌ پرسند در چه مدت کار را به سرانجام رساند، بلکه از کیفیت انجام آن می پرسند.
Don’t regard the action’s speed but follow the good performance of a task, for people don’t ask how long it does take but rather they ask about its quality 
الْعِلْمُ مَقْرُونٌ إِلَى الْعَمَلِ فَمَنْ عَلِمَ عَمِلَ وَ مَنْ عَمِلَ عَلِمَ وَ الْعِلْمُ یَهْتِفُ بِالْعَمَلِ فَإِنْ أَجَابَهُ وَ إِلّا ارْتَحَلَ عَنْهُ .
علم با عمل همدوش است . هر که بداند ، باید عمل کند و هر که عمل کند باید بداند، علم عمل را صدا زند اگر پاسخش گوید بماند و گرنه کوچ کند  .
امام صادق(ع ) :
( اصول کافى جلد 1 ص : 55 روایة: 2 )
حضرت علی (ع) :
(شرح نهج البلاغه ابن ابی الحدید، ج 20، ص267)

 

ارزیابی عملکرد کارکنان سازمان

ارزیابی عملکرد کارکنان سازمان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 29 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..pptx) : 
 

ارزیابی عملکرد کارکنان سازمان
1
مقدمه
ارزشیابی ، به عنوان یک فعل، از ابتدای خلقت بشر و در ذات و کردار اغلب موجودات زنده، به نوعی حضور داشته و اساسا مبنای رفتارهای فطری و اکتسابی بشر بوده است. ادیان الهی عموما معیار و شاخص های رفتاری و کرداری به انسانها عرضه کرده، در ازای تبعیت از آنها پاداش‌های معین و در صورت استنکاف نیز مجازاتهای معینی را بشارت داده اند .
در عصر اقتصاد مبتنی بر دانش، فعالیتهای ارزش آفرین سازمانها فقط متکی به داراییهای مشهود آنها نیست. امروزه دانش و قابلیت کارکنان، روابط با مشتریان و تأمین کنندگان مواد اولیه، کیفیت محصولات و خدمات، فناوری اطلاعات و فرهنگ سازمانی، دارایی هایی به مراتب ارزشمندتر از دارایی های فیزیکی اند و توانمندی سازمانها در بکارگیری این داراییهای نامشهود قدرت اصلی ارزش آفرینی آنها را رقم می زند و سنجش های مبتنی بر سنجه های مالی توانایی ارزیابی این داراییهای نامشهود و انعکاس تأثیر آنها بر موفقیت سازمانها را ندارند .
2
مقدمه
نـظام ارزیابی عملـکـرد، یـکی از مهمترین و پایـه ای تـریـن زیـر نـظام هـای منـابع انسانی محسوب می شود ، بدیهی است که ارزیابی عملکرد کارکنان فرایندی بسیار مهم و از حساس ترین مسائلی است که مسئولان سازمانها با آن روبه‌رو هستند.
شناخت مسائل و مشکلات و بهینه سازی نظام ارزیابی عملکرد، دست کم از دو بعد دارای اهمیت است: اول اینکه سازمانها نیازمنـد آگـاهی از کـارایی کارکنان خویش اند تا بتوانند برای بهبود عملکرد و ارتقای بهره‌وری فردی و سازمانی، وضعیت منابع انسانی خود را بهبود بخشیده، بر کمیت و کیفیت تولیدات خود بیفزایند.
دوم اینکه، آگاه شدن کارکنان از نتایج عملکرد خود برای آنها مطلوب بوده و عموماً احساس رشد خواهند کرد؛ به این صورت که به نقاط قوت و ضعف خود پی برده، برای افزایش توانمندی های خویش براساس واقعیات تلاش خواهند کرد .
3
چکیده
فرایند ارزیابی عملکرد که امروزه باید آن را در چارچوب مدیریت عملکرد طراحی و پیاده سازی نمود یکی از مهمترین فرایند توسعه منابع انسانی به شمار می رود. مهمترین عواملی که در طراحی یک فرایند ارزیابی عملکرد اثربخش لازم است مورد توجه قرار گیرند را می توان به شرح ذیل برشمرد:
1- شفاف سازی ارتباط عملکرد کارکنان با استراتژی ها و اهداف سازمان
2- تعیین شاخصهای عملکردی جهت ارزیابی
3-تعیین و برقراری ارتباط بین فرایند ارزیابی عملکرد با سایر فرایندهای توسعه منابع انسانی.
4
چرا نیازمند ارزیابی عملکرد هستیم؟
ارزشیابی کارکنان و بررسی رفتارها و قابلیت‌های آنها یکی از وظایف اصلی مدیران است. با آگاه‌سازی کارکنان از عملکرد خود، زمینه پرورش آنان فراهم خواهد شد و آگاهانه در زمینه جایگزین‌سازی رفتارهای مناسب، حذف رفتارهای منفی و غیراثربخش تلاش خواهند کرد. این امر نه تنها کارایی کارکنان را ارتقا خواهد داد بلکه موجب اثربخشی سازمان نیز خواهد شد.
5